Основы Бизнес Анализа Бариленко скачать

      Комментарии к записи Основы Бизнес Анализа Бариленко скачать отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Основы Бизнес Анализа Бариленко скачать. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Справочники».

Основы Бизнес Анализа Бариленко скачать.rar
Закачек 3246
Средняя скорость 8057 Kb/s
Скачать

О книге «Основы бизнес-анализа»

Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнес-анализа. Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа, применяемые в практике управления коммерческими организациями в условиях неустойчивого состояния экономической среды. Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и оперативно-тактическом управлении компаниями. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов, обучающихся в магистратуре по программам подготовки в рамках направлений «Экономика» и «Менеджмент». Может быть рекомендовано для слушателей программ повышения квалификации преподавателей вузов, переподготовки кадров, специалистов и руководящих работников отраслей национального хозяйства, слушателей бизнес-школ.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Основы бизнес-анализа» Бариленко Владимир Иванович бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Презентация была опубликована 4 года назад пользователемКлавдия Стригина

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИКИ БИЗНЕС — АНАЛИЗА.» — Транскрипт:

1 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИКИ БИЗНЕС — АНАЛИЗА

2 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.

3 Методологии бизнес – анализа во многом соответствует широко известная концепция сбалансированной системы показателей (ССП) БИЗНЕС — АНАЛИЗ

4 Три основных метода: моделирование функций; моделирование потоков работ; моделирование потоков данных. Моделирование бизнес – процессов

5 Наиболее популярные нотации моделирования IDEF0 и IDEF3 – от ICAM Definition (ICAM — Integrated Computer Aided Manufacturing — программа автоматизации управления промышленными предприятиями аэрокосмической отрасли США

6 Наиболее популярные нотации моделирования Метод моделирования потоков данных (DFD – Data Flow Diagrams); Унифицированный язык моделирования UML (Unified Modeling Language); Нотация моделирования бизнес- процессов BPMN (Business Process Modeling Notation).

7 Анализ бизнес-процессов 1.Описание бизнес-процессов «как есть». 2.Проведение комплексного анализа модели «как есть» и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров. 3.Формирование модели бизнес-процесса «как надо» на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.

8 Анализ бизнес-процессов 4.Внедрение рекомендуемой модели бизнес- процесса в практику деятельности компании. 5.Контроль функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных параметров. 6.Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес- процесса, корректировка модели.

9 БИЗНЕС — АНАЛИЗ PESTLE – анализ Внешние факторы, воздействующие на работу предприятия: Political (существующие и возможные воздействия государственной и международной политики); Economic (влияние региональной, национальной и мировой экономики); Sociological (различные формы воздействия общества на коммерческую организацию); Technological (влияние технического прогресса и эффекта появления новых технологий); Legal (воздействие национального и международного законодательно-нормативного регулирования); Environmental (местные, общегосударственные и мировые экологические проблемы).

10 БИЗНЕС — АНАЛИЗ HEPTALYSIS – этот метод анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний: рыночных возможностей; возможностей производства продукции; возможностей выполнения намеченных планов; финансовых средств; человеческого капитала; потенциальной прибыли; маржи безопасности.

11 БИЗНЕС — АНАЛИЗ MOST Mission (в чем состоит миссия компании и в каком направлении компания намеревается развиваться); Objectives (ключевые цели, которые должны быть достигнуты для выполнения миссии компании); Strategies (стратегические варианты движения компании вперед); Tactics (тактика компании, переводящая ее стратегию в конкретные действия)

12 БИЗНЕС — АНАЛИЗ SWOT- анализ : широко известный метод, используемый для оценки характерных для конкретного предприятия сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

13 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Анализ пяти сил Портера Также широко известная методика анализа рыночного окружения и обоснования стратегии развития бизнеса, предусматривающая исследования угроз: появления продуктов – заменителей; появления новых игроков; рыночной власти поставщиков; рыночной власти потребителей; уровня конкурентной борьбы.

14 БИЗНЕС — АНАЛИЗ CATWOE Такой анализ должен дать ответы на шесть вопросов: Сlients — Клиенты — кто является потребителем услуг бизнеса, кто выигрывает или проигрывает от его деятельности? Actors — Действующие лица или актеры — кто реализует политику фирмы, осуществляет ее основные виды деятельности? Transformation — Трансформация — что и из чего производит фирма, какие преобразования она обеспечивает? World view — Мировоззрение – какие идеалы оправдывают существование бизнес — системы и делают ее деятельность значимой? Owner — Владелец – кому принадлежит бизнес, кто имеет право его закрыть или изменить? Environmental restrictions — Экологические ограничения.

15 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Семь этапов CATWOE Выявление проблемной ситуации. Характеристика проблемной ситуации. Определение ключевых факторов, воздействующих на эту ситуацию. Построение концептуальные модели исследуемой системы. Сопоставление построенной модели с реальным миром и с требованиями различных заинтересованных сторон. Определение изменений, которые необходимо и возможно осуществить. Выработка и осуществление мер по улучшению ситуации в соответствии с условиями и требованиями реального мира.

16 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Six Thinking Hats — Шесть шляп мышления Эдварда де Боно черная шляпа ; белая шляпа ; красная шляпа ; желтая шляпа ; зеленая шляпа ; голубая шляпа.

17 БИЗНЕС — АНАЛИЗ MoSCoW Приоритеты анализируемых требований стейкхолдеров: Must have – должно быть или в противном случае возможен провал бизнеса; Should have – должно быть или в противном случае придется принимать другое временное решение; Could have – могло бы быть, чтобы повысить уровень удовлетворения требований; Would like to have in the future – хотелось бы иметь в будущем, но не сейчас.

18 БИЗНЕС — АНАЛИЗ VPEC-T Values – ценности, представляющие собой цели, убеждения и интересы различных заинтересованных сторон; Policies – политики, то есть принципы и ограничения, которые определяют, что может быть сделано и каким образом это можно сделать; Events – события, происходящие в реальном мире и стимулирующие соответствующую активность; Content – содержание наиболее значимой информации, которое генерируется и используется в различных аспектах деловой активности; Trust – доверие между пользователями системы и связанные с этим права доступа к информации и внесения в нее необходимых изменений.

19 БИЗНЕС — АНАЛИЗ SCRS Strategy – стратегия; Current State – текущее, современное состояние; Requirements – требования; Solution – решение.

20 БИЗНЕС — АНАЛИЗ BLUE OCEAN STRATEGY — СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА Стратегия отказа от конкурентной борьбы и поиска путей в голубой океан незанятых рыночных ниш, ориентируясь на: неудовлетворенные потребности разных групп потребителей, которые могут быть объединены; концентрацию на ключевых для потребителя критериях выбора и оценки продукта; возможности привлечения «не клиентов» компании к потреблению ее продуктов и услуг.

21 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Toyota A3 Report оперативное определение проблемы или потребности; понимание текущей ситуации; проведение анализа причин сложившейся ситуации и возникшей проблемы при помощи диаграммы Исикавы.

22 БИЗНЕС — АНАЛИЗ GAP-анализ – анализ разрывов Выбор объектов анализа (конкретных показателей деятельности, характеристик продукции и т.п.); Определение текущего значения исследуемого параметра; Определение желаемого, требуемого стейкхолдерами или максимально возможного значения того же параметра; Оценка разрыва между требуемым и достигнутым значением; Определение пути преодоления выявленного разрыва; Разработка мер по преодолению разрыва и плана их реализации; Анализ влияния реализации результатов GAP-анализа на основные показатели деятельности компании.

23 БИЗНЕС — АНАЛИЗ Теория ограничений Э. Голдратта (theory of constraints – TOC) Основная задача такого анализа – обнаружение ограничений, сдерживающих развитие узких мест и предложение мер для их расширения.

24 БИЗНЕС — АНАЛИЗ CARRDs Constraints – ограничения; Assumptions – допущения; Risks – риски; Requirements – требования; Dependencies – зависимости.

25 Список литературы Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б.Бенсуссан – М.: БИНОМ, Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. – М.: Альпина Букс, Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, Д.Нортон, Р.Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп – Бизнес, Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006.


Статьи по теме