Управление Финансами Торговой Организации Диплом

      Комментарии к записи Управление Финансами Торговой Организации Диплом отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Управление Финансами Торговой Организации Диплом. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Учебники».

Управление Финансами Торговой Организации Диплом.rar
Закачек 1148
Средняя скорость 5327 Kb/s
Скачать

Дипломная работа — Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

Управление финансами организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

по подготовке дипломной работы

. Тема работы Управление финансами организации

(утверждена приказом по университету от ____________ № _________)

. Срок сдачи законченной работы (проекта) ______________________

. Исходные данные к работе (проекту) текущая деятельность и результаты маркетинговых исследований ООО Ваше право.

. Перечень вопросов, подлежащих разработке в дипломной работе (проекте) или краткое содержание работы (проекта)

. Сущность и значение финансов в деятельности современной организации

.1 Понятие и функции финансов организации

.2 Экономическая природа финансовых ресурсов

.3 Показатели, характеризующие эффективность управления финансовыми ресурсами

. Анализ деятельности и управление финансами в ООО Ваше право

.1 Общая характеристика организации

.2 Анализ деятельности и управления финансовыми в ООО Ваше право

.3 Оценка и анализ конкурентоспособности ООО Ваше право

. Мероприятия по совершенствованию управления финансами в ООО Ваше право

. Перечень иллюстративного материала в дипломной работе (проекте) (таблиц, диаграмм, графиков, рисунков и т.д.)

Оценка рентабельности ООО Ваше право за 2007-2009 г.

SWOT — анализ деятельности «ООО ВАШЕ ПРАВО

Матрица позиционирования возможностей

Матрица позиционирования угроз

Матрица взаимозависимости направлений стратегии управления финансовыми ресурсами и стадиями жизненного цикла организации

Распределение чистых денежных потоков по инвестиционным проектам, тыс. руб.

Оценка инвестиционной привлекательности проектов

. Консультанты по работе (проекту) _____________________________

. Дата проведения консультации _______________________________

. Дата выдачи задания _________________________________________

Кафедра Финансы и кредит

Утверждено зав. кафедрой д.э.н., профессор

Задание принял к исполнению _________________

Подпись студента _________________/

. Сущность и значение финансов в деятельности современной организации

.1 Понятие и функции финансов организации

.2 Экономическая природа финансовых ресурсов

.3 Показатели, характеризующие эффективность управления Финансовыми ресурсами

. Анализ деятельности и управление финансами в ООО Ваше право

.1 Общая характеристика организации — ООО Ваше право

.2 Анализ деятельности и управления финансами в ООО Ваше право

.3 Оценка и анализ конкурентоспособности ООО Ваше право

. Мероприятия по совершенствованию управления финансами в ООО Ваше право

Разработка и осуществление единой финансовой политики занимают существенное место в общем механизме управления. Роль управления финансами в управлении организации определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности: практическую, аналитическую, научно-техническую, маркетинговую, материально-техническое обеспечение, и т.п., в концентрированном виде отражает влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются источники финансов и их распределение в рамках фирмы.

Реальная дифференциация организаций по видам и масштабам деятельности, организационно-правовым формам, условиям функционирования порождает огромное разнообразие организационных структур управления ими. При этом блок финансово-экономических и учётно-отчетных работ в организации может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т.п. Все возможные формы организации управления сегодня не могут быть строго формализованы, однако совокупность основных управленческих функций, осуществляемых аппаратом управления, остается неизменной при всем разнообразии организационных решений.

Чтобы обеспечивать выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своей организации так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое положение — важнейшая характеристика экономической деятельности организации: она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самой организации и её партнёров в финансовом и производственном отношении. В этом одного умения реально оценивать финансовое положение недостаточно для успешного функционирования организации и достижения ей поставленной цели.

Финансовое положение организации характеризуется размещением и использованием финансовых средств. Эти сведения представл

Управление финансами в торговом предприятии и его особенности.

Работ в текущем разделе: [ 68 ] Дисциплина: Торговля На уровень вверх

Тип: Дипломная работа | Цена: 1750 р. | Страниц: 78 | Формат: doc | Год: 2012 |
КУПИТЬ | Получить демо-версию работы бесплатно

Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы.

Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.

Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ prof-diplom.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….6

1.1. Сущность функций и принципы организации финансов предприятия….….6

1.2. Система управления финансами на предприятии………………………….…9

1.3. Финансовый анализ и его роль в системе управления финансами предприятия………………………………………………………………………. 12

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»……………………………….…..31

2.1 Краткая характеристика предприятия……………………….………………..31

2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………..…….43

2.3 Методы управления финансами на примере ООО «Парфюм-Лидер»……. 55

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»………………………………………..60

3.1 Совершенствование структуры управления………………………………….60

3.2 Оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию системы управления финансами………….………………63

Оптово-розничная торговля — одна из важнейших сфер обеспечения населения. В оптово-розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда.

Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи. Динамизм объемов и структуры реализации товаров и услуг постепенно приобретает все более устойчивый характер.

На предприятиях оптово-розничной торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производственные предметы потребления, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные применением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудования, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых предприятий и повышение культуры торговли.

Торговое предприятие — основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

Как можно победить конкурентов? Следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, улучшение качества и сокращение времени обслуживания клиентов, обеспечение послепродажного обслуживания, льготы постоянным клиентам — это только часть методов, которые могут быть использованы.

При этом следует иметь в виду, что поиск и реализация тех или иных конкретных преимуществ — это задача работников организации. Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации.

В непростых условиях российской сферы обращения выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является правильная организация торговых процессов.

Целью дипломной работы является исследование управления финансами в торговом предприятии «Парфюм-Лидер» и его особенности.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

» изучить теоретические основы управления финансами предприятия;

» дать краткую характеристику объекта исследования;

» провести анализ экономических показателей деятельности предприятия;

» проанализировать финансовое состояние предприятия;

» проанализировать методы управления финансами в ООО «Парфюм-Лидер»;

» разработать мероприятия по совершенствованию методов управления финансами в торговом предприятии.

Предметом исследования являются управление финансами в торговом предприятии и его особенности.

Поставленная цель и задачи исследования предопределили следующую структуру дипломной работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснованна актуальность темы, поставлены задачи.

В главе первой раскрыты теоретические основы управления финансовой деятельностью предприятия, рассмотрены сущность функций и принципы организации финансов предприятия, а также финансовый анализ и его роль в системе управления финансами предприятия.

В главе второй, на примере ООО «Парфюм-Лидер» проведен анализ финансового состояния предприятия и проанализированы методы управления финансами на предприятии.

В главе третьей предложены мероприятия по совершенствованию управления финансами и произведены расчеты годового экономического эффекта по предложенным мероприятиям.

В заключении подведены итоги и сделаны выводы по результату проведенного анализа.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. — М.: Проспект, 2005.

2. Абрютина М.С. Анализ финансово — хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 265с.

3. Аниськова О.Г., Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. — М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. — 425 с.

4. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. — 2002.- № 12.

5. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. — М.СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2004. — 413с.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. -230с.

7. «Бухгалтерский баланс» за 2007-2008 г.г.

8. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций: Учеб. Пособие. — М.: ИНФРА- М., 2007. — 240- с.

9. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент/ А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев — М.: Кнорус, 2006. — 336 с.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2007. — 418с.

11. Жилкина А. Н. Финансовый анализ, М.: ГУУ, 2005. — 197 с.

12. Журавлев В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций для вузов / В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков; С-Петерб. гос. техн. ун-т, Чебокс. ин-т экономики и менеджмента. — СПб.: Политехника, 2005. -124с.

13. Кантора Е.Л. Экономика предприятия. Учебник для вузов. — Спб.: Питер, 2003. — 352 с.

14. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 424 с.

15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / В.В. Ковалев. — M.: OOO ТК Велби, 2008. — 486 с.

16. Лапуста М.Г. Финансы фирмы : Учебное пособие.- М: Инфра — М, 2002 -264 с.

17. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. Под ред. С.Н. Лебедевой. — 3-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2003.

18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 471с.

19. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие — М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006

20. Пивоваров К. В. Финансово — экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Издательско — полиграфическая корпорация «Дашков и К», 2003. — 120 с.

21. Пивоваров К. В. Финансово — экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Издательско — полиграфическая корпорация «Дашков и К», 2003. — 120 с.

22. Поршнева А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: Методическое пособие. / А.Г. Поршнева. — М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. — 243 с.

23. Покровский А.И. Экономика торговли. — М., 2005. — 354с.

24. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. — М.: Мастерство, 2003. — 331 с.

25. Радаев В. Классификация современных форм розничной торговли // Экон. политика. — 2006. — № 4. — С.122-138.

26. .Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 423 с.

27. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003

28. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа : Учеб. и практ. пособие для экон. вузов. / А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин , Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2007. — 207с.

29. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. Волкова, О.Девяткина.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 601с.

30. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовый прогноз: Учебное пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 1999

Сущность и методология управления финансами торговой организации

Создание любой торговой организации направлено на получение прибыли. Общеизвестным фактом является то, что, финансы компании являются системой внутренней и внешней деятельности, возникающей в процессе формирования и использования ее бюджета [1].

На первых этапах создания организации формирование финансов происходит за счет взносов учредителей. Затем, когда предприятие запущено, его финансовыми источниками являются: прибыль от основной деятельности, операции с банками, субсидии из бюджета, и т.д. Вся данная деятельность направлена на покрытие затрат предприятия, и осуществление инвестиций [3, с.351].

Финансовые отношения возникают при любых операциях с денежными средствами организации, будь то оплата поставок, получение кредитов, погашение долгов, уплата налогов и т.д. Финансовая деятельность, связанная с инвестициями в реальные объекты считается перспективной. Вложение средств может происходить в ценные бумаги, банковскую сферу, привлечение новых ресурсов и многое другое. Основная масса хозяйствующих субъектов имеют финансовую самостоятельность, что создает прочную основу для эффективного управления их финансовыми отношениями с помощью финансового менеджмента [27].

Финансовый менеджмент рассматривает такие задачи как:

1) разработка финансовой политики, обеспечивающей доходность, устойчивость, защиту от риска;

2) определение финансовой тактики и финансовой стратегии с учетом условий деятельности организации;

3) проведение действий по привлечению, распределению и перераспределению финансовых ресурсов. В рамках этих действий происходит: управление капиталом, финансовое обеспечение хозяйственных процессов, определение объемов производства, и т.д. [27, с.11]

Организации, осуществляющие свою деятельность в сфере торговли, используют различные формы и методы целенаправленного воздействия на финансы. Рассмотрим некоторые из них.

Анализ и диагностика финансовой деятельности торговой организации являются одной из важнейших подсистем общей системы управления предприятия. На основе экономического анализа вырабатывается финансовая стратегия и политика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты работы по продаже товаров и оказанию услуг.

Экономический анализ — совокупность специальных методов и приемов по комплексному исследованию финансово-экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся на уровне предприятий, функционирующих в сере торговли, под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающихся в определенной системе экономической информации [6, c. 288]. Цель анализа носит двойственный характер. С одной стороны, анализ призван определить экономическую эффективность коммерческой деятельности, а с другой — выявить оптимальные направления развития коммерческой деятельности на текущий и перспективный периоды. Поэтому анализ является важнейшим компонентом процесса финансового планирования, который начинается и заканчивается аналитическим изучением финансовых итогов деятельности предприятия.

При проведении экономического анализа используются различные источники информации: централизованные (нормативные), плановые, учетно-отчетные и внеучетные источники [6].

К централизованным источникам относятся все действующие на дату проведения анализа нормативы: ставки налогов, тарифы на оплату услуг и пр.

К плановым источниками относятся все показатели текущих и стратегических планов, разрабатываемых непосредственно на предприятии.

Учетно-отчетными источниками являются данные бухгалтерского, статистического, налогового, оперативного учета и отчетности.

Бухгалтерская информация представляет собой совокупность показателей, которые отражаются в финансовой отчетности и дают сведения о кругообороте средств и ресурсов предприятия на основании учета и строгого документирования на счетах, балансе.

Статистическая информация — это сведения, которые отражаются в официальных формах статистической отчетности.

Налоговая информация представляет собой систему данных для определения налоговой базы на основе разработанных таблиц, справок бухгалтера и иных документов налогоплательщика.

Оперативная информация обслуживает текущую, ежедневную деятельность предприятия и выполняет функцию регулирования и контроля за коммерческой деятельностью. Это могут быть данные об объеме реализации и поступления товаров за день в целом по предприятию и по его филиалам, по ассортименту, поставщикам [25, с.173-174].

Все остальные источники информации являются внеучетными. К ним обычно относятся хозяйственно-правовые документы (устав, учредительный договор), акты проверок и ревизий, договоры на поставку товаров, аренду помещений или оборудования, данные маркетинговых исследований и пр.

Финансовое прогнозирование — предвидение возможного финансового положения, обоснование показателей финансовых планов. Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития организации. Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Прогнозы позволяют наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики [8, с.14].

Основным документом финансового планирования является бизнес-план. Составление бизнес-плана осуществляется, во-первых, для внутрифирменного планирования; во-вторых, для обоснования получения денежных средств из внешнего источника. Бизнес-план представляет собой документ текущего и среднесрочного планирования и отражает все аспекты коммерческой деятельности и финансовые результаты [23].

При расчете показателей планов доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, источников и использования средств, баланса активов и пассивов используют традиционные методы: нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математического моделирования. На основе данных планов можно проследить финансовую стратегию хозяйствующего субъекта. Однако, существуют определенные недостатки такого планирования. Преследуя цель привлечения внешних инвесторов, в бизнес-планах зачастую отражаются нереальные показатели. Другим недостатком является отсутствие некоторой гибкости, которая должна присутствовать в условиях работы часто изменяющегося портфеля заказов [30, с.267].

Альтернативу бизнес-планированию в последнее время все чаще составляет бюджетирование. Не отказываясь от разработки долгосрочной стратегии — бизнес-плана для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо использовать систему бюджетов [26, с. 112].

Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов [2, с.54]. Назначение бюджетирования заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

Отличительными элементами данной методики выступает предварительное распределение постоянных издержек по основным видам продукции, переменных издержек по каждой товарной группе; прогноз удельного веса бартера и взаимозачетов в объеме реализации; для текущего планирования — учет разницы между временем отгрузки и временем оплаты продукции; создание центров ответственности; выделение в качестве ключевых исходных прогнозных данных баланса прибыли и убытков, движение денежных средств.

Финансовое программирование — метод финансового планирования, использующий программно-целевой подход, в основе которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения, предполагает:

· установление приоритетов расходов по направлениям;

· повышение эффективности расходования средств;

· прекращение финансирования в соответствии с выбором альтернативного варианта [29, с.215].

Выбор варианта программы зависит, прежде всего, от экономических факторов (ресурсных). При этом учитываются не только масштабы, значение и сложность достижения цели, но и размеры имеющихся заделов, ожидаемый суммарный эффект, потенциальные потери от недостижения цели.

Финансовое планирование и прогнозирование дополняется финансовым контролем, объектами которого являются:

· правильность и своевременность перечисления средств в фонды предприятий по всем установленным источникам финансирования;

· соблюдение заданной структуры доходов с учетом потребностей производства и социального развития;

· целесообразность и эффективность использования финансовых ресурсов;

· осуществление платежей и расчетов;

· состояние финансовых показателей [19, с.280].

Финансовый контроль основывается на нормативах размеров фондов денежных средств и источников их образования, смете денежных доходов и расходов и пр. К основным методам его осуществления относятся:

1) проверка по отдельным вопросам финансовой деятельности на основе отчетных, балансовых и расходных документов;

2) анализ по периодической или годовой отчетности с целью выявления состояния финансовой дисциплины, уровня выполнения плана;

3) обследование, отличающееся от проверки более широким кругом вопросов;

4) ревизия — проверка финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период. Ревизии могут быть полными и частичными, тематическими и комплексными, плановыми и внеплановыми, выборочными и сплошными, документальными и фактическими, иметь в качестве объектов денежные средства или материальные ценности. По результатам ревизий составляется акт [там же].

Управление финансами в организациях, ведущих свою деятельность в сфере торговли, осуществляется высшими органами управления (например, для акционерных обществ это собрание акционеров), которые определяют финансовую стратегию организации, утверждают финансовые планы, отчеты об их исполнении. Непосредственно финансовыми потоками управляют руководство организации (совет директоров, генеральный директор) и специально созданные финансовые службы, они же разрабатывают проекты финансовых планов, принимают решения о размещении финансовых ресурсов в различные виды активов, осуществляют взаимодействие с финансово-кредитными организациями. В небольших организациях, где нет специальных финансовых служб, их функции выполняют бухгалтерии.

Совершенствование системы управления финансами, развитие правовой базы и использование современных информационных технологий являются основными направлениями обеспечения эффективного управления финансами во всех сферах торговой системы.


Статьи по теме