Японский Рынок Труда Презентация

      Комментарии к записи Японский Рынок Труда Презентация отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Японский Рынок Труда Презентация. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Справочники».

Японский Рынок Труда Презентация.rar
Закачек 1515
Средняя скорость 3183 Kb/s
Скачать

Среди экономически развитых государств мира Япония входит в группу стран с относительно закрытой иммиграционной системой по допуску на рынок труда неквалифицированной рабочей силы. В соответствии с действующим иммиграционным законодательством из числа иностранных граждан легально на неквалифицированную работу могут претендовать лишь иностранцы японского происхождения, иностранные студенты и стажеры. По уровню жизни населения Япония занимает 22 место.

Слайд 8 из презентации «Развитие Японии»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Развитие Японии.pptx» можно в zip-архиве размером 2690 КБ.

«Хозяйство Японии» — Автомобильная промышленность. За последнее время продуктивность земли несколько снизилась. Топливно-энергетическая база Японии очень ограничена. Теперь же здесь пополнение — робот-повар Fua-Men. Сельское хозяйство. «Хозяйство Японии». Необыкновенно много летучих мышей. В результате американские компании были вынуждены свернуть свою деятельность в Японии.

«Экономическое развитие Японии» — Трудовые ресурсы. Экологические проблемы. Промышленность. Природные ресурсы. Инфраструктура. Экономическое положение. Природные условия. Географическое положение. Развитие экономики. Леса. Сельское хозяйство. Экономическое развитие Японии.

«Землетрясение и цунами в Японии» — Если так и будет продолжаться, то вы все станете как Я. Видео вовремя землетрясения и цунами в Японии. Что нужно сделать чтобы не было атомного взрыва? Мартти — Ларни. Цунами атомный взрыв и землетрясение в Японии. Поэтому мы хотим, чтоб вы немножко посмеялись. Давайте вместе против атомного взрыва.

«Экономика Японии» — Особенность Японии. США. Японско-китайская торговля. Экономика Японии на сегодняшний день. Условия экономико-географического положения Японии. Развитие технологий. Экспорт Японии. Факторы экономики Японии. Сокращение доли тяжелых и добывающих отраслей. Экономико-географическое и политико-географическое положение Японии.

«Япония» — Аниме (или японская анимация) имеет высокую популярность во всём мире. Быт, культура. Селения имеют линейную планировку. В конце дорожки, перед чайным домиком, гостей встречает хозяин. Японский язык и письменность. Кюдо («путь лука») — стрельба из лука Айкидо («путь гармоничного духа»). Японский язык считается одним из самых сложных для изучения.

«Государство Япония» — Карта Японии. Население. Боевые искусства. Оригами. Государственный флаг Японии. Японцы – 99% Корейцы – менее 1% Айну – 25 000 тыс. человек. Национальный состав. Территория, границы, положение. Сельское хозяйство. Транспорт Промышленность. Япония. Столица Японии. Рыболовство. Язык и письменность. Национальные традиции и особенности Японии.

Презентация была опубликована год назад пользователемТатьяна _

Похожие презентации

Презентация на тему: » « РЫНОК ТРУДА : ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ РЫНКИ ТРУДА » АМЕРИКАНСКАЯ, ЯПОНСКАЯ, ШВЕДСКАЯ МОДЕЛИ» — Транскрипт:

1 « РЫНОК ТРУДА : ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ РЫНКИ ТРУДА » Выполнила : ст — ка гр ЭК Шпак Татьяна 1. Эволюция понятия « рынок труда ». 2. Внутренний и внешний и рынки труда. 3. Японская модель. Модель США. Шведская модель. СРСП 2

2 Эволюция понятия « рынок труда » «Рабочая сила как совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека, является товаром, а производственные отношения базируются на свободной купле-продаже рабочей силы, где ее ценой является заработная плата». В тот период домонополистического капитализма удовлетворение спроса на рабочую силу со стороны предпринимателей и спроса на условия труда со стороны работников осуществлялось стихийно, через одномоментные действия не несущих обязательства сторон, условием обмена было материальное вознаграждение работника за труд определенного количества и качества. Поэтому понятие рынок труда Маркс относил к сфере обращения.

3 С развитием капитализма, переходом его в монополистическую стадию усложнились экономические связи и экономические отношения, претерпел существенные изменения и рынок рабочей силы. понятие условия найма

4 Изменилось отношение к рабочей силе и у предпринимателей. Развитие современного производства предъявило повышенные требования к качеству рабочей силы: квалификации, профессиональной и общеобразовательной подготовке, творческому отношению к труду, высокому качеству работы. Бизнес активно включился в профессиональную подготовку кадров, авансируя тем самым работников материальными затратами на учебу. Вложение средств на переподготовку кадров в связи с научно-техническим прогрессом и стремительным развитием экономических отношений определило политику закрепления кадров, их стабилизации.

5 Сейчас рынок труда представляет собой систему общественных отношений, отражающих уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями государством трудящимися

6 Организационной формой выражения таких интересов на рынке труда являются ассоциации предпринимателей, с одной стороны, и профсоюзы – с другой. Государство же выступает в качестве работодателя на государственных предприятиях и инвестора, финансируя крупные проекты и программы развития.

7 Осуществление механизма рынка труда сеть бюро по занятости банки данных о рабочих местах переподготовка кадров в связи с планируемой модернизацией производства

8 РЫНОК ТРУДА Рынок труда представляет собой экономическую среду, в которой происходит взаимодействие между продавцом рабочей силы (соискателем) и покупателем рабочей силы (нанимателем). В нем различают внешний рынок труда и внутренний.

9 ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ТРУДА Внутренний, или внутрифирменный, рынок труда – это перемещение сотрудника с одного места работы (должности) на другое, в пределах одной компании. Такие перемещения бывают горизонтальными (перевод без повышения должности и квалификации) и вертикальными (переход с повышением должности или квалификации). Этот рынок рассчитан на специалистов, работающих в одной компании, подстроившихся под ее условия и особенности.

10 Таблица 1. Преимущества и недостатки внутренних рынков труда для работников и работодателей. Преимущества Недостатки Для работников Гарантии стабильной занятости Заработная плата определяется в большей степени характеристиками рабочего места, чем работника Ограничение конкуренции по заработной плате и карьерному росту по сравнению с внешним рынком Конкуренция в малой группе может быть очень острой «Социальный пакет» не зарплатные блага, получаемые работником от фирмы Снижение мотивации к труду, стимулов для повышения квалификации и самосовершенствования Фирма охотнее инвестирует в обучение и повышение квалификации работника Искусственное ограничение и постепенное снижение мобильности работника Спланированная и последовательная структура карьеры Возможна дискриминация Для работодателей Знание работником особенностей данного предприятия (технологии и людей) При недостаточно гибком анализе внешнего рынка потери на разнице в оплате труда Минимизация специфических рисков найма персонала При определенных условиях высокие затраты на повышение квалификации Экономия средств на найме и обучении новичков Консервативность, недостаточная гибкость и мотивация персонала Осуществление затрат на повышение квалификации в соответствии с реальными потребностями фирмы Потери времени ценных работников в процессе наставничества Возможность более быстрого заполнения вакансий Слишком тесные взаимоотношения среди коллег Привязанность работников к своему предприятию Возможное снижение активности работников Низкая текучесть кадров«Короткая скамейка» ограничение возможности для выбора Возможность добиваться более высокой производительности труда Возможный конфликт интересов обучающих и обучаемых

11 ВНЕШНИЙ РЫНОК ТРУДА Внешний рынок труда – это сфера взаимодействия между продавцом и покупателем рабочей силы в рамках отрасли, региона или страны. На этом рынке происходит распределение специалистов по сферам деятельности, а также осуществляется движение между предприятиями. Соискатели, находящиеся на внешнем рынке труда, должны иметь такие профессию или специальность, которые будут востребованы на многих предприятиях. Внешний рынок в большей степени существует за счет текучести кадров, то есть за счет свободного перемещения сотрудников с одного рабочего места на другое в пределах области, региона или страны.

12 Особенности внешнего рынка труда ориентация специалиста на карьеру между предприятиями з/п, зависящая от конъюнктуры рынка и личностных качеств сотрудника краткосрочность отношений между нанимателем и сотрудником возможность заполнения свободных рабочих мест работниками, подготовленных вне этого предприятия, имеющих необходимые навыки и квалификации внутрифирменная система обучения, переобучения кадров, а также повышение квалификационного разряда носит независимый характер

14 ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ система пожизненного найма ; гарантия на весь срок трудовой деятельности работников ; закрытый вход и выход рабочей силы ; тщательный отбор ; размер з / п и соц. выплат прямо зависят от количества проработанных лет слабая мобильность рабочей силы, низкая текучесть кадров ( при необходимости сокращения производства, как правило, решают эти проблемы не путем увольнения персонала, а сокращением продолжительности рабочего времени или переводом части работников на другие предприятия по соглашению с ними ); длительный рабочий день ( в среднем работник проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и западноевропейцев на 10 часов )

15 АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ свободный вход и выход рабочей силы ; гибкость затрат на нее ; наемный работник самостоятельно заботится о своем образовании ; при установлении ставок заработной платы не учитываются анкетные данные ( стаж, образование ); организация на высокую территориальную мобильность рабочей силы ( продвижение по службе идет не по линии повышения квалификации, а переводе работника на другую работу ); жесткое отношение к работникам ( работники могут быть уволены при необходимости сокращения объема применяемого труда или сокращения производства, продолжительность же рабочего времени одного работника не меняется.

16 ШВЕДСКАЯ МОДЕЛЬ Трудовые отношения в Швеции строятся на главном принципе — предупреждение безработицы, а не содействие уже потерявшим работу. активная государственная политика занятости ; государство финансирует образование, создает рабочие места в государственном секторе, субсидирует частные компании с целью создания рабочих мест ; политика « солидарности » в з / п, которая преследует цель достижения равной оплаты за равный труд независимо от финансового состояния тех или иных фирм.

17 СШАЯПОНИЯШВЕЦИЯ Территориальная мобильность высокая низкая Уровень безработицы высокий низкий Гарантированная занятость незначительная значительная «пожизненный найм» незначительная Разница в оплате труда высокая низкаярегулируется Профсоюзыотраслевые, малочисленны корпоративные, развиты отраслевые, малочисленны

«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ПЛАН 1. Японский стиль управления.2. Направленное изменение стратегии управления.3. Особенности принципов стратегии производства. 3.1 Рынок труда. 3.2 Оплата труда.3.3 Профсоюз в японской компании4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

1. Японский стиль управления. основной предмет — трудовые ресурсы Цель — повысить эффективность работы предприятия за счет повышения производительности труда работников

Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.2) Гласность и ценности корпорации. 3) Управление, основанное на информации4) Управление, ориентированное на качество.5) Постоянное присутствие руководства на производстве.6) Поддержание чистоты и порядка.

Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованностьгрупповую ориентациюморальные качества служащихстабильность занятостигармонизацию отношения между рабочими и управляющими

2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни.«Роль производителя в том, чтобы преодолеть бедность» — 5 мая 1932 года К. Мацусита, основатель компании «Мацусита Денки»

Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного наймапроцесс коллективного принятия решений

3. Особенности принципов стратегии производства.

Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в срок»принцип комплексного контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза»)принцип комплексого профилактическго обслуживания

система «канбан» : интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасовследующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос

3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний работник регулярно меняет свое рабочее место и последовательно выполняет все виды работ в своем цехе

3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников систему заработной платыпродвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслугединовременные выплаты в момент выхода на пенсию

Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выплат, зависящих от особенностей работникавыплат, зависящих от должности работникаразличных пособий (строительство жилья, содержание семьи и т.д.)

Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы: Крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкамБольшинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия

3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его в процесс решения вопросов внутрифирменного распределения и выработки управленческой политики

4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный период влияние США, которые интенсивно экспортировали в Японию как методы управления промышленными предприятиям, так и формы и методы обучения управляющихучастие в этой деятельности не только предпринимательских организаций, но и центральных государственных органов

Институте управления и организации производства начал функционировать в 1925гв период второй мировой войны был закрытвозобновил свою работу в 1946 г

специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров реализуются тысячи учебных программ, в основе которых лежит единая педагогическая концепция — формировании у обучаемых трех групп навыков: технологических, коммуникативных и концептуальных


Статьи по теме